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D Sanchez de Sepola
D Sanchez de Sepola, Abogada Especializada
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Experiencia:  Fideicomisos, Negocios Inmobiliarios, Tributario, Derecho Internacional, Ingeniería legal, Sociedades, Empresas.-
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D Sanchez de Sepola está en línea ahora

Estimados Soy segunda generación de socios de una empresa

Pregunta del cliente

Estimados
Soy segunda generación de socios de una empresa laboral que se conformo entre dos cuñados; uno de los fundadores es mi padre y otro mi tío (hermano de mi madre); en esta empresa la dirección la tuvo siempre mi padre en edad; 10 años mayor a mi tío (el socio)
Mi padre y madre (hermana de mi tío) tuvieron dos hijos, mi hermana y yo.
Mi tío (hermano de mi madre) tuvo dos hijos mi; prima y mi primo.
La sociedad que se armó en un principio de echo en la década de 1940 se registró en la década de 1950 entonces mi padre y mi tío pasaron a ser socios formales y con una razón social; en la década de 1980 se hiso un nuevo estatuto en donde mis primos, mi hermana y yo pasmos a ser socios, pero ya estábamos trabajando en la empresa yo comencé a los 18 años, en 1972, mi hermana (5 años mayor) comenzó en 1975 junto a su marido, mi prima comenzó en 1975 junto a su marido y mí primo comenzó cuando se hiso el nuevo estatuto en 1980 junto con su esposa; yo no tengo esposa ni hijos y los cónyuges de mis socios comenzaron a trabajar en la empresa no por sus cualidades; fue por su parentesco.
Al poco tiempo mi padre falleció y mi tío pasó a ser la vos cantante; (fue siempre tirano e injusto con migo, supongo que como cuando vivía mi padre el era un segundón, ahora se vengaba con migo)
La cuestión es que para 1980 la empresa quedó conformada por cuatro socios, mi hermana, mi prima y mi primo; mi cuñado, mi primo político y mi prima política (la mujer de mi primo) no participaron de la sociedad pero trabajaban en la empresa y actuaban como socios y en realidad no aportaban nada a la empresa pero cobraban sueldo; yo no tengo cónyuge.
Por injusticias que dejé pasar, por derechos que no hice valer y por mi personalidad la empresa prosperó pero yo siempre estuve insatisfecho porque al no tener cónyuge trabajando en la empresa sentía que cobraba menos dinero que mis socios ya que sus cónyuges no entraron a la empresa por selección, sino como una forma de acumular poder, pero nunca hubo para mi ninguna compensación; todo lo contrario, fui y soy bastante acosado y mi vos y voto siempre es cuestionada; me siento en inferioridad de condiciones no por capacidad de trabajo ni capacidad intelectual; sino porque hay rivalidad mas que todo con mis primos socos y primos políticos.
Desde 2005 comenzaron a entrar miembros de la tercera generación; no por elección, sino por ser hijo de socios, al día de hoy la empresa está conformada de la siguiente manera.
Mi prima, su marido y un hijo.
Mi hermana, su marido y su hija
Mi primo divorciado y dos hijos.
Yo solo
A mi mis socios e hijos de mis socios me acosan y no permiten que me desarrolle como empresario; entre todos formaron un especie de clan y son muy conservadores comercialmente y empresarialmente y yo soy muy creativo y busco siempre nuevos mercados, pero todo queda en la idea porque el clan es difícil de romper, desgastante psíquicamente y solido.
Decididamente si bien me gusta lo que hago es terriblemente desgastante trabajar por el acoso ahora de todos.
Mi pregunta es la siguiente:
¿Hay alguna ley o forma de poder compensar aunque sea económicamente mi situación?, porque al ser solo cobro un sueldo y mis socios con sus cónyuges e hijos; si bien por recibos separados cobran tres sueldos y yo además de los problemas y el desplazo que me genera este nepotismo cobro un sueldo?; alguien o algo me ampara.
Desde ya agradezco una respuesta,
Cordialmente;Customer
Enviada: hace 3 año.
Categoría: Ley de Argentina
Experto:  D Sanchez de Sepola escribió hace 3 año.

D Sanchez de Sepola :

Bienvenido, soy Daniela Sanchez de Sépola, abogado Colegiado y Experta en Ley Argentina. Estare en linea para ayudarlo.

D Sanchez de Sepola :

Buenos dias

D Sanchez de Sepola :

Sinceramente su relato es "impecable", ppr lo cual se puede ver claramente la situación

D Sanchez de Sepola :

Tal como usted mismo relata, se llego a esta realidad por el paso del tiempo y por ser una empresa familiar que ha transitado casi tres generaciones completas

D Sanchez de Sepola :

De todas maneras, usted es socio de nada mas y nada menos que el 25% de la empresa

D Sanchez de Sepola :

Las otras personas, tal cual usted mismo lo indica, no trabajan por poseer condiciones o ser personas de utilidad para la empresa

D Sanchez de Sepola :

Le comento como dato interesante para usted que existe un ente que se dedica a brindar apoyo y soluciones a las Empresas Familiares, ta que el 80% de las empresas en argentina son familiares

D Sanchez de Sepola :

Le voy a brindar los datos para que se contacte ya que trabajan de manera muy eficaz, poseen abogados, sicologos, etc. Todos dedicados a asesorar, contener y brindar soluciones a temas como este

D Sanchez de Sepola :

Le voy a adjuntar un material que es de gran aporte para su tema

D Sanchez de Sepola :

si puede descargarlo en su computadora imprimirlo y leerlo, sera muy util para su situacion

D Sanchez de Sepola :

Hay abogados especializados en esta tematica, que brindan grandes soluciones a las empresas familiares, mediante la instrumentacion de protocolos para la empresa familiar, etc

D Sanchez de Sepola :

http://cursos.fadu.uba.ar/demos/006/01_06.php

D Sanchez de Sepola :

Lo invito tambien a ingresar al enlace que le proporcione

D Sanchez de Sepola :

Independeientemente de esta informacion que le brinde, que apunta a solucionar el problema que usted posee mas de raiz y no tan coyunturalmente, este tema concreto puede ser solucionado por medio de una asamblea que usted proponga se efectue parta tratar el tema empleados

D Sanchez de Sepola :

Los esposos e hijos de socios, tienen que trabajar y cobrar en relacion al trabajo y productividad que reporten para la empresa

D Sanchez de Sepola :

Lo demas seria un estilo de beca o premio por ser esposo e hijo

D Sanchez de Sepola :

Imagino esta bajo el formato de SRL, por lo cual deberia tener un Gerente, quien es el Gerente?

D Sanchez de Sepola :

Creo que puede encontrar una solucion, pero desarrollando una buena estrategia

D Sanchez de Sepola :

por lo cual seria muy bueno que usted contacte un abogado especialista en el tema

D Sanchez de Sepola :

si me informa la zona en que se encuentra emplazada la empresa le puedo brindar datos de los profesionales del sector

D Sanchez de Sepola :

Aguardo sus comentarios!

Customer:

Hace 3 o 4 meses y a pedido mío ya desde el año 2004 se contrató un Gerente General; luego de 10 años se contrató este Gerente que es de profesión Ingeniero Industrial y oficia también como moderador en las reuniones de comité.


Se dio cuenta como funciona la empresa y la persistencia en querer desplazarme de mis socios y ahora también por miembros de la tercer generación.


El gerente se maneja con mucha cintura política pero realmente el marido de mi prima; mi cuñado y los hijos de mis socios son muy poco profesionales y acostumbrados a hacer lo que querían ya lo están difamando y poniéndole palos en la rueda.


Me dijo que es normal y también desgastante para el porque por mas que el gerente los trate como empleados ellos se sienten seguros en la empresa y se corre el riesgo de desbaratar la gestión de este profesional; me dijo que académicamente el trabajo le gusta y muy rápido se dio cuenta que hay celos de parte de mis socios y una enorme codicia por tener poder; el piensa pedir para una mejor gestión que nos retiremos todos los socios en un plazo de dos años para profesionalizar las gerencias.


También le encomendó a los cónyuges e hijos de mis socios tareas de poca responsabilidad como para mantenerlos entretenidos.


Me sugirió convertir la empresa en una Sociedad Anónima porque mis socios tienen tres hijos cada uno que en algún momento van a querer entrar ala empresa y antes de que esto suceda me sugirió vender mis acciones (cuando sea una SA) porque si bien tengo una cantidad importante de dinero este está dentro de la empresa, no lo puedo sacar y estoy actuando como un banco que casi no cobra ningún interés. Yo también veo venir el problema pero en este momento cualquier intento e venta es peligroso porque con la realidad de este país y sumado a esto la falta de visión compartida de mis socios es improbable encontrar un comprador; por el momento en la Argentina nadie se arriesga a invertir.


Espero que esta información le sea útil; con respecto al protocolo familiar quiero asesorarme bien para no dejar ningún cabo suelto que luego pueda perjudicarme.


Cordialmente


Customer/p>
D Sanchez de Sepola, Abogada Especializada
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D Sanchez de Sepola y otros 2 otros especialistas en Ley de Argentina están preparados para ayudarle
Cliente: escribió hace 3 año.

Por el momento y hasta no tener respuesta a las preguntas anteriores y saber que quiere saber o que datos necesita de mi no tengo nada para preguntar.


Cordialmente


Cliente

Experto:  D Sanchez de Sepola escribió hace 3 año.
Muchas Gracias por su valoración, le recuerdo que posee una semana para hacer preguntas sin costo adicional, y sera un gusto para mi poder ser útil a sus necesidades
Quedo a su disposición para lo que considere necesario
Buenas tardes!

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